【天商好干部】薛宗厚:既挂帅又出征 站好退休前最后一班岗 ——记永利官网大学外语教学部党总支书记

来源:  作者:  编辑:  发布时间: 2017-03-14 浏览数:

“哪里需要我,我就去哪里。”2015年,薛宗厚从机关党委书记调任大学外语教学部党总支书记,“从熟悉的管理部门到没有经验的教学部门,对我来说是一个不小的挑战。但我相信37年的高校管理经验能让我胜任这个岗位。”两年来,在薛宗厚和大外部成员的共同努力下,最终大外部交上了一份令人满意的“答卷”,薛宗厚也站好了退休前的最后一班岗。

凝心聚力 亲力亲为

来到大外部后,薛宗厚讲得第一句话就是,“我们要凝心聚力。”在薛宗厚看来,如何让大家拧成一股绳,部门领导班子的带头作用很重要,只要领导班子心往一处想,劲儿往一处使,就没有啃不下的“硬骨头”。大外部很多领导都是“双肩挑”,既要管理又要教学,了解到这个情况后,薛宗厚就主动扛起部门的很多工作,“领导班子成员对我都很尊重,拿我当‘老大哥’,教学不是我的长处,那我就多分担一些管理方面的工作。”久而久之,大外部同事之间的感情就越来越深厚。

喊破嗓子不如干出样子。薛宗厚在工作中总是以身作则,亲力亲为,用实际行动带动和培养青年干部。大外部大部分的党政材料都是薛宗厚亲自拟稿,同事们总称他为“笔杆子”。“时间再紧工作再忙我也坚持自己写材料,这样可以减轻点办公室同事的工作压力。” “薛书记最大的性格特点就是追求完美,不管大事小事都会考虑的很全面,安排的很细致。”办公室樊老师说,“书记凡事都亲力亲为,我们从他身上学到了不少知识和工作方法。” 

薛宗厚认真严谨的工作态度潜移默化地感染着大外部的教职员工。大外部教师的工作负荷量大,每人每年都会超课时量,加之外语学科的科研难度大,部分教师的科研积极性提不起来。薛宗厚了解到这一情况后多次与领导班子探讨解决办法。“在薛书记的鼓励和带动下,我就主动请缨深入教师群体了解他们的所思所想,通过座谈征求教师们对领导班子的诉求,并有针对性地组织各种学习活动,教师们的科研积极性上来了,科研率也得到了提升。” 科研副主任张晓昆告诉记者。   

严格制度 弹性管理

下属面前,薛宗厚没有架子,亲如长者,但在纪律和规矩面前,他是铁面无私。调任两年来,针对教学、科研、管理、党建四个方面,他制定了综合管理制度,并装订成册,发放到每一位教师手中。“没有规矩不成方圆。工作中必须要按规矩办事,做到有章可循。制度要严格但也不能缺乏灵活性,管理要人性化才能达到理想的效果。”薛宗厚说到做到,他有着一套自己的管理“秘籍”。

周三下午返校是全校各教学单位雷打不动的出勤管理制度,各教学单位集中利用这一下午的时间统一开展一周工作总结,传达学校的各种会议精神,集中备课或交流研讨等活动,对提升教师的政治理论水平和业务水平至关重要。薛宗厚就以此为抓手制定了一套严格而又人性化的管理制度,若有特殊情况到不了,至少提前一天向系主任请假,并必须在周五前到系里领工作任务。“考虑到部分教师正值中年,家里也有很多事情需要料理,就允许教师在例会活动结束后即可离开,不必等到五点下班。”有了制度得不到严格有效地执行和落实,再好的制度也形同虚设,为了避免制度成为“稻草人”,薛宗厚还制定了严格的奖惩制度,使周三的返校率得到了很大的提高。

民主集中  工作“三公”

“办公透明化、信息公开化”是薛宗厚工作的一大特点,只要他在,办公室那扇门就永远是敞开的。 “书记向来是开门办公,有任何事情都可以直接去找他,而且还鼓励我们要多反映问题和建议。”办公室杨老师说。

“敞开门办公是领导干部必有的工作作风,这样可以让师生们能随时进去和你聊聊,也看看你在做什么,能够进一步拉近你与师生们的距离。”薛宗厚的办公透明化同样也体现在信息公开化管理上,他坚持“公开、公平、公正”,领导班子的决策、工作安排、年度总结以及工作目标等都完全公开,“每一位教师都是大家庭的一员,对部门的各种信息都有知情权,都应了解并参与其中。”

除此之外,薛宗厚还严格遵守“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的民主集中。他认为,部门的问题只有集思广益,才能优中选优,找到最高效的解决方案。“我经常鼓励大家多提议,大事要讨论,小事同样可以提,凡事要充分征求大家的意见,经集体讨论才能做出最终的决定。”“书记将各种评优的标准都坦诚布公,把权利交到老师们手里,让大家在党政联席会上共同推举产生,公平公正,大家都心服口服。”办公室樊老师说。

“做好本职工作是自己份内的事,作为我退休前最后一个岗位,对大外部的工作是满意而报有缺憾的。” 1980年参加工作的薛宗厚见证了学校的成长发展,新区扩建都是在他的主持下完成的,他将自己的一腔热血抛洒在学校的一砖一瓦上,将自己的感情精力倾注于学校的一草一木中。

校报记者  梁佩琳)